自考工程项目管理重点(自考工程项目管理重点知识)

它经过前期的策划、审批、设计和计划、施工、运行的全过程,最后结束。

即使是形式上极为相似的项目,也必然存在差异和区别,项目的一次性是项目管理区别于企业管理的最明显标志之一。

正常的企业管理工作特别是企业职能管理工作,具有阶段性,但它是循环的、没完没了的、继承性的。

决定了项目是一次性的,项目管理也是一次性的。

每个项目都有独立的管理流程,其计划、控制、组织都是一次性的。

3 .论述项目前期策划的重要作用?

答; 项目前期策划工作主要是生成项目思路、确立目标、对目标进行论证,为项目审批提供依据。

那是项目的决策过程。

它不仅在项目的整个生命周期中而且对项目的实施和管理起着决定性的作用而且对整个项目的上层系统有着重要的影响

a )工程项目环境是指影响工程项目所有外部因素的总和,它们构成项目的边界条件。

影响:,决定项目的存在价值。

项目必须从上层系统入手,从环境的角度分析和解决问题; 2 .环境决定项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。

项目实施过程是项目环境之间相互作用的过程。

项目实施需要外部环境提供各种资源和条件,受到外部环境条件的制约; 3 .环境是产生风险的根源。

在项目实施过程中,由于环境的不断变化,对项目会形成外部干扰,这些干扰会导致项目不能按计划实施,偏离目标,导致项目目标的修正,导致整个项目的失败,因此风险管理的重点之一是

答: .项目经理与承包商的沟通3 .项目经理内部的沟通4 .项目经理与职能部门的沟通。

六、论述监理制度应注意的问题。

a ) 1、政府要推行监理制度,必须建立一系列管理和约束机制,发挥监理制度的优势。

克服其不足(、审核、审批制度2。

监理工程师工作要程序化、规范化、标准化3 .建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制4 .监理公司内部要有完善的管理机制。

2 .业主委托监理工程师将整个工程的具体管理工作交给监理工程师(业主应该选择),管理水平高,具有丰富工程管理经验的监理工程师2 .签订监理合同,明确监理工程师的权利和义务3 .业主要经常了解工程问题,了解工程实施情况,提高自己的决策能力和决策水平,监督监理工程师的工作,充分发挥监理工程师的作用和积极性)。

答案: 1。

招标准备2 .发布招标信息3 .起草招标文件、编制标准4 .对承包商进行资格预审、销售投标书5 .承包商进行投标及标前会议6 .分析投标文件7 .澄清会议8 .定标9 .打码和标记

(1)索赔通知:引起索赔的干扰事件发生后,承包商应及时处理,在一定时间内( 28天),向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知,声明对干扰事件提出索赔2 .在起草和提交索赔报告(在提交索赔意向通知后的一定期限内) 28天内,承包商应提交正规的索赔报告(包括发票、各种书面证据) ) 1此阶段承包商应: 2 .干扰事件原因分析3 .索赔通过分析和评估4 .损失调查5 .收集证据6 .起草索赔报告7 .提交索赔报告; 3 .解决索赔(提交索赔报告后最终获得赔偿)是索赔的解决过程。

从项目管理的角度来说,索赔必须得到合理的解决。 即使是不符合实际情况的超额赔偿,强词夺理地要求对合理索赔不予懒惰赔偿,也不是索赔的合理解决,通常是通过协调/调解/仲裁等手段解决纠纷。

9 .关于风险对策?

a ),选择风险小的项目(项目决策时要注意,放弃明显造成损失的项目。

对风险超过自身承担能力、掌握不成功的项目,不参加投标、不参加合资)(选择弹性、抗风险的技术方案,而不是新工程未投入使用的不成熟施工方案; 对地理地质情况进行详细调查或鉴定,提前进行技术试验、模拟,准备多种备选方案,采用各种保护措施和安全保障措施; 3 .组织措施(对风险较大的项目加强规划工作,选拔最有力的技术管理人员特别是项目经理); 4 .保险(不能排除的风险,通过购买保险解决); 5 .要求对方提供担保(主要针对合伙人信用风险,银行出具投标保函、预付款保函、履约保函); 6风险准备金(风险准备金从财务角度做好风险准备。

计划增加费用,风险越大,风险准备金越高,准备金数量应等于风险损失期望值)(任何项目不能由一个企业或部门完全独立承担,要与其他企业或部门合作

10 .论述合同在工程项目中的作用?

a )1)合同中分配了工程任务,它详细具体地定义了与工程任务相关的各项问题。 2 .合同确定了项目的组织关系,规定了项目参与各方的经济责权利关系和工作分配情况,直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作; 3 .合同作为工程项目委托和承担任务的依据,是工程实施中双方的最高行为标准4 .合同联系工程相关生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系,协调统一工程各参与方的行为; 5 .合同是工程中双方解决纠纷的依据。

11 .论述设计单位的选择原则。

答:; 2 .本项目不仅在其业务范围内设计,而且具有与项目相适应的资格等级证书; 3 .具有同类工程经验,在过去的项目中与业主合作良好,信誉良好。

答:企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。

1 .企业质量体系应体现在质量保证手册中,包括企业质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。 2 .项目质量体系体现在质量执行计划中,执行计划是项目手册的一部分。

项目管理作为企业管理的一部分,项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量工作程序应与企业相同。

项目质量体系应当体现在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。

a )、更好的、更节约、更高效的技术方案,采用符合规范、低成本的原材料2 .购买部分产品3 .重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间5 .删除工作包,减少工作量、工作范围或要求(这会损害工程的最终功能,降低质量; 6 .变更工程范围7 .索赔(向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等) )。

14 .论述进度控制与工期控制的关系。

答案: 1。

工期和进度是两个即相互联系又有区别的概念。

进度—以工程项目实施结果的进展情况,在项目实施过程中消耗时间、劳动力、材料、成本等完成项目任务。

2 .从计划中可以得到各项目单元计划工期的各时间参数。

它表示各级项目单元的持续时间、开始时间和结束时间、允许的变动余地等; 3 .工期控制的目的是使工程实施活动在时间上与上述工期计划相一致。 即保证各项工程活动按计划及时开工、按时完工,总工期不延误。 4 .进度控制的总目标与工期控制一致,但在控制过程中它不仅追求时间上的一致,而且追求一定时间内工作量的完成度或消耗的一致; 5 .工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时起着重要的作用,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制可以达到有效的进度控制,但只以工期来表达进度会引起误解; 6 .进度延误最终表现为工期延误7 .对进度的调整多表现为对工期的调整。 为加快进度,改变施工顺序,加大资源投入,采取措施加快总工期。

A ),而是在项目构思、目标设计阶段就已经开始的,项目阶段工作成果的审核、审批都是控制工作。

根据项目生命周期的影响曲线,项目早期控制的效果最大,影响整个生命周期。

控制措施进行得越早,对工程、成本的影响越大,效果越好。

2 .项目早期项目功能、技术标准要求、实施方法等各方面目标尚不明确,或缺乏充分说明,缺乏控制人群的依据,应强调项目前期的控制。

3。

项目前期控制主要是企业管理任务,主要体现在项目目标的确定、项目范围的界定、可行性研究、设计和计划的阶段性决策和各种审批工作。

4 .在项目实施阶段,由于技术设计、计划、合同等都有全面的定义,控制目标明确,所以将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。

是项目管理最活跃的阶段。

影响比前期的控制小得多。

A )优点)、结束时间、持续时间,一目了然、易懂,能为各级各类人员掌握和运用; 2 .使用方便、制作简单3 .不仅可以安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

缺点),即工程活动之间的先后顺序和搭接关系无法确定。

也不能同样表达一项活动通过提前或延期、延长持续时间来影响哪些活动; 2 .无法体现活动的重要性3 .道路图表现的信息量少4 .无法用计算机处理。 也就是说,不能对一个复杂工程进行工期计算,不能进行工期方案的优化。

适用范围:。

活动少,可以直接制定工期计划; 2 .由于项目初期尚未进行详细的项目结构分解,工程活动之间复杂的逻辑关系尚未得到分析,公众普遍采用横道图进行总体规划; 3 )上层管理者一般只知道总体规划,都用横道图表示; 4 .作为网络分析的输出结果。

几乎所有的网络分析程序都有条形图的输出功能,被广泛应用。

十七、论述矩阵式项目组织的优缺点。

A )优点),能够汇集所有资源为各个项目服务,项目目标有保证,能够迅速反映和满足客户要求,对岁环境变化有较好的适应能力; 2 .统筹管理各种资源,最有效、平衡、节约。

能够有效利用资源,特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥,协调管理,保证项目和部门工作的稳定性和效率3 .在矩阵组织中,项目组织成员属于一个职能部门不仅保证了组织的稳定和项目工作的稳定性,而且在职能部门参与各类项目,使人们有机会获得专业发展、丰富的经验和经验; 4 .矩阵式组织结构具有弹性、自调整功能,能更好地适应动态管理和优化组合,适合时间和费用压力较大的多项目和大型项目管理; 5 .矩阵组织结构、权责关系灵活,在保证项目经理对项目最有控制力的前提下,可以充分发挥各专业职能部门的作用,保证有条不紊的协调、信息和指令路径; 6 .在组织上打破传统的以权力为中心的思想,树立以任务为中心的思想7 .在这种组织形式中促进人们相互学习,交流知识和信息,促进良好沟通8 .组织层次少,具有大范围组织的优点。

缺点:、双重职能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口; 2 .由于存在双重领导,信息处理量大、会议多、报告多3 .需要有足够数量训练有素的强有力的项目领导4。

由于许多项目同时进行,项目间竞争专门部门的资源; 5 .冲击已建立的企业组织规则6 .需要较强的计划性和控制系统7 .需要建立正式的职责、权限、义务关系。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

自考工程项目管理重点总结

工程管理专业属于管理学大类下面管理科学与工程小类下面的专业,下面给大家介绍开设工程管理专业的院校以及该专业主要学什么?就业方向和前景怎么样?具体如下

工程管理专业主要学什么?就业方向和前景怎么样?

太原理工大学(工程管理专业)

培养目标:本专业依托学校雄厚的工程教育背景,致力于培养学生适应国家工程建设需要,具备由建设工程技术知识及与工程管理相关的管理、经济和法律等基础知识和专业知识组成的系统的、开放性的知识结构,具备全面发展的个性、特色鲜明的专业综合素质、扎实的实践能力、卓越的创新能力和广阔的国际视野,能够在建设工程、矿山工程及其他工程领域从事全过程、复杂工程管理的行业领军人才和高级专门人才。

培养要求:本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和工程技术知识,具备综合运用经济、法律、安全等理论、技术和方法,从事建设工程的技术管理、专业管理、综合管理和全过程管理的基本能力。

主要课程:工程项目管理、工程经济学、工程合同管理、工程造价管理、工程制图、工程力学、土木工程材料、土木工程施工、工程结构、建设法规、房屋建筑学、工程管理软件应用、工程造价管理软件应用、应用统计学、数据库技术管理、建设工程招投标、工程财务、管理学、宏微观经济学、运筹学、工程测量、工程监理、工程管理前沿专题。

工程管理专业主要学什么?就业方向和前景怎么样?

上海电力大学(工程管理专业)

培养目标本专业主要培养具有管理学、经济学、土木工程、电力工程相关技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论方法和手段,能在企事业单位和电力企业等从事工程管理、在工程建设等领域从事工程建设项目决策和工程项目全过程管理的应用型管理人才。

学习内容 本专业主要学习工程技术、工程经济、工程管理和工程法律四大平台课程,掌握基本理论知识,获得从事工程项目管理的方法和基本技能的专业素质训练,具有一定的理论分析、实际操作和从事工程项目管理和电力工程管理的能力。具备分析与解决工程管理实际问题的能力和报考注册造价工程师、注册房地产估价师、注册建造师等相关专业的国家注册执业资格要求的基础理论知识。

就职部门和行业各级政府建设管理部门、总承包企业、建设监理公司、造价咨询机构、建筑及房地产企业、工程设计单位、施工单位、工程咨询和评估公司、电力建设公司、电力安装公司等部门从事有关工程管理、施工管理、电力工程管理、工程造价、工程咨询等方面的工作。

工程管理专业主要学什么?就业方向和前景怎么样?

广东工业大学(工程管理专业)

培养目标本专业旨在培养熟练掌握土木工程技术及与工程管理相关的基本理论、基本知识、基本技能,并且了解现代工程管理科学技术的最新发展动态及发展状况,获得工程师基本训练,具有一定的实践能力、创新精神的高素质工程管理方面的应用型专门人才。

主干课程:工程力学、房屋建筑学、建筑工程结构、土木工程施工、管理学、经济学、运筹学、工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、建筑工程估价、安装工程估价等。

就业前景本专业发展前景广阔,就业领域广,毕业生可以在政府建设管理部门、建设单位、设计单位、建筑施工单位、工程咨询单位、房地产企业、投资和金融领域从事工程管理及相关工作,也可以报考管理科学与工程、土木工程、土木与水利工程、工程管理硕士(MEM)等学术型和专业型硕士研究生(本专业也有一定数量推荐免试继续攻读硕士研究生学位指标),每年也有毕业生选择出国深造,进而从事科研工作,随着国家一带一路战略实施,以及智慧建造与绿色建造发展,对新型工程管理专业人才的社会需求量较巨大。

就业去向及行业高等教育(%),土木工程建筑业(%),专业技术服务业(%),铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑(%),国家行政机构(%),其他(60%)

工程管理专业主要学什么?就业方向和前景怎么样?

江苏大学(工程管理专业)

培养目标工程管理专业重点面向建筑业、房地产业及相关产业需求,培养具有“软中带硬”的知识和能力结构的复合应用型建设工程管理人才。

具体目标是:培养德智体美劳全面发展,适应建筑业及相关产业发展需要,能在施工企业、工程咨询企业、建设单位、房地产开发企业、城市与建设管理部门等从事工程项目全过程管理的复合应用型高级工程管理人才。毕业后5年左右,能够胜任工程管理领域的关键岗位,成为所在单位业务骨干。

课程设置:本专业的课程设置与国家注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师等建设管理领域执业资质的考试科目要求全面对接。

本专业将智慧建造、智慧建筑、智能结构、智能材料、智慧城市等“智慧元素”融入既有课程体系,打造了具有高阶性、创新性和“新工科”特征的智慧建造与智慧城市类课程群。

学生在校期间,需要学习融合了“智慧”元素的管理、技术、经济、法律四大相互交叉的课程板块,主要包含:土木工程施工与组织、智能结构与智能材料、工程经济学、工程项目管理及实务、工程合同管理、智慧城市建设技术与方法、房地产开发管理等课程。还须接受建筑结构设计、建筑信息模型(BIM)技术应用、智慧建造创新设计等实践技能训练。

就业岗位本专业的毕业生大部分的简历都会被投往施工企业、房地产企业、工程造价事务所……甚至学校的基建处都会需要你。毕业后可从事施工管理、工程招投标、工程造价管理等工作,也可从事项目前期策划、投融资管理、工程审计等专业性更强的工作。

在设计院、银行、工程咨询机构等单位中,都会需要工程管理专业人才从事一些与建设项目有关的经济和管理工作。

工程管理专业主要学什么?就业方向和前景怎么样?

西安理工大学(工程管理专业)

培养目标本专业培养适应社会主义现代化建设需要,德智体美劳全面发展,具备土木水利工程技术、管理、经济和法律等基础、专业知识组成的系统知识结构,具备较强的专业综合能力和实践创新能力,具备艰苦奋斗、团结合作、乐于奉献和勇于创新的精神,具备人文素质、科学素质和专业素质,具备环境保护和可持续发展意识,具备工程职业道德和国际视野,全面获得工程师基本训练,知识、能力、精神和素质协调发展,面向国内外工程建设一线从事项目全过程管理的高素质、复合型的现代化工程管理人才。

主要课程工程力学、工程制图、房屋建筑学、工程材料、钢筋混凝土结构、工程测量学、工程施工技术、路桥工程、水利工程等工程技术类课程;管理学、应用统计学、运筹学、工程项目管理、施工组织、国际工程管理、工程建设监理、房地产开发与经营等管理类课程;工程经济学、经济学原理、会计学、项目投资与融资、工程造价、工程财务管理等经济类课程;经济法、工程合同管理、建设法规等法学类课程;工程管理信息系统、BIM原理及应用、工程管理软件应用等计算机类课程。

就业方向毕业生主要面向土木工程建设(水利水电、工业与民用建筑、城市规划建设、铁路工程、交通道路与桥梁、能源工程)行业的大中型企事业单位就业,从事土木工程建设的科研、规划、设计、施工、监理和管理工作。

总结通过以上5所院校工程管理专业的介绍,大家可以知道工程管理专业主要学什么,

自考工程项目管理重点知识

自考项目管理考试科目主要有:中国近现代史纲要,马克思主义基本原理概论,英语(二),管理数量方法,管理经济学,项目管理概论,项目范围管理,项目成本管理,项目质量管理,项目时间管理,项目采购管理,项目人力资源与沟通管理,项目论证与评估等等。自考项目管理难吗?项目管理是管理类核心专业,是其他管理类专业的基础;考试难度不大,偏文科,理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考复习方法1、多做题:考生要多刷题,可以了解更多的题型,也可以加强记忆2、多提问、多讨论:遇到问题可以多和同学讨论和提问,增加记忆3、重复学习:考生觉得知识已经掌握得差不多的时候,再重复学一次,这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料: